Olyamattechnika
A folyamatok a vállalat szíve, és a szervezeti és időbeli folyamatok kialakítása az Ön egyik fő feladata.
A gyártási és anyagáramlási folyamatok megfelelő kialakítása és strukturálása döntő sikertényező a gyártás és az anyagáramlás szempontjából. Önnel együtt határozzuk meg a hatékony és eredményes gazdálkodáshoz szükséges megfelelő kulcsszámokat. Ez természetesen mindig magában foglalja a racionalizálás, az átszervezés és a hibaelhárítás módszereit, de az átszervezést és a válságkezelést is.
- Folyamatelemzések elvégzése
- A termelési folyamatok és kapcsolódási pontjaik kiigazítása
- Folyamatoptimalizálás és fordulatszám-menedzsment valamennyi értékteremtő folyamat és logisztikai terület esetében
- Kockázatkezelés
- Lean menedzsment, beleértve az 5S és Kanban rendszerek bevezetését is
- Az üzemi menedzsment bevezetése és támogatása, beleértve a dokumentációt és a digitalizálást is.
- Gyártástechnológia (CNC programozás és 3D nyomtatás, pl. olvasztott rétegmodellezés, multi- és poly jet modellezés, 3D nyomtatás, réteges laminált gyártás és digitális fényfeldolgozás)
- Projektmenedzsment (APQP / érettségi garancia)
- Üzemi menedzsment
- Beszállítói menedzsment és beszállítófejlesztés
- Az ügyfélspecifikus követelmények értékelése, nyomon követése és frissítése (CSR-felügyelet automatikus e-mailes értesítéssel), beleértve az alkalmazottak képzését
Előnyök:
- Az értékteremtés nagyobb hatékonysága
- Több nyereség a termelésből
- A felesleges munka csökkentése
- A manuális folyamatok csökkentése
- A gyártósor időzítésének optimalizálása
- Lean folyamatmenedzsment
- Nagyobb átláthatóság a termelésben, így
- nagyobb motiváció
- Több éves gyártási és minőségi tapasztalattal rendelkező, terepen kipróbált tanácsadók és szakértők támogatása
Hívjon minket, vagy küldje el írásbeli kérését.
Mi az Ön rendelkezésére állunk.